Apple – 50 років. Які три її продукти змінили наші життя, а які – пройшли мимо

Небагато компаній так впевнено, як Apple, змогли вплинути на те, як люди використовують технології у своєму повсякденному житті.

Компанію, яка цього тижня відзначила своє 50-річчя, заснували два Стіви в гаражі в Сан-Франциско. За цей час Apple пережила як справді видатні успіхи, так і помітні провали.

Сьогодні майже кожна третя людина на планеті має якийсь пристрій від Apple – цей успіх, за словами Емми Волл, головної інвестиційної стратегині фінансової компанії Hargreaves Lansdown, пов'язаний як з маркетингом компанії, так і з її обладнанням.

"Вони продали мрію", – сказала вона, і вони додали щось, що було "досить новим на той час – ідею про те, що брендинг такий же важливий, як і лінійка продуктів".

Можна стверджувати, що низка хітів Apple сповільнилася після смерті її співзасновника-візіонера Стіва Джобса, оскільки компанія більше зосереджується на вдосконаленні існуючих технологій.

Кен Сегалл, креативний директор Джобса протягом 12 років, розповів BBC, що нинішній генеральний директор Apple Тім Кук виконав "дивовижну роботу", змінюючись у ногу з часом і зберігаючи прибутковість компанії.

Але він додав, що багато прихильників Apple не відчувають такого захоплення від нинішнього етапу розвитку компанії, тому що "для них справжня Apple – це та, що була за часів Стіва Джобса".

У зв'язку з тим, що компанія наближається до свого півстолітнього ювілею, ми попросили експертів проаналізувати, як Apple успішно змінила світ технологій, і в чому, можливо, не досягла мети.

iPod (хіт)

Хоч iPod аж ніяк не був першим портативним цифровим музичним плеєром на момент випуску у 2001 році, він є одним із "найвідоміших продуктів Apple", стверджує Крейг Пікерелл з The Apple Geek. Не лише через те, яким він був, а й "через те, що він змінив"

"MP3-плеєри були незграбні, пам'ять була обмеженою, а керування музичною бібліотекою здавалося справжньою морокою", – сказав він.

"iPod змінив усе це майже за одну ніч".

Дизайн із коліщатком керування відрізняв пристрій та запровадив бібліотеку iTunes, проклавши шлях для легального завантаження цифрової музики, яке стало мейнстрімом.

iPod Touch, який був випущений у 2007 році, розробила та ж команда, яка пізніше винайшла iPhone, що швидко затьмарив iPod.

"Без iPod Apple, ймовірно, не мала б ні фінансової стійкості, ні операційної зрілості, необхідних для боротьби зі складністю індустрії смартфонів", – сказав Франсіско Херонімо, технологічний аналітик дослідницької фірми IDC.

iPhone (хіт)

Понад 200 мільйонів iPhone продаються кожного року, приблизно кожні сім секунд у світі десь купують ще один.

Для Бена Вуда з дослідницької фірми CCS Insight, це "Готель Каліфорнія серед смартфонів": отримавши його один раз, "дуже малоймовірно, що ви покинете" екосистему Apple заради конкуруючого пристрою на базі Android.

"iPod, телефон та інтернет-комунікатор. Це не три окремі пристрої, це один пристрій", – сказав сяючий від щастя Стів Джобс, тримаючи першу версію телефону під час його презентації світові у 2007 році.

Як багато революційних продуктів Apple, iPhone не був першим у своєму роді – інші телефони вже мали можливості підключення до інтернету або сенсорні екрани.

Але, пояснює технічна журналістка Кара Свішер, його "розкішний маркетинг" допоміг стрімко вивести його в масовий сегмент.

"Він змушував бачити в ньому не просто гаджет, а щось романтичне", – сказала вона.

Apple Watch (хіт)

На момент запуску наручного годинника Apple Watch у 2015 році Джобс помер від раку.

Але його наступник Тім Кук прийшов з метою, гідною його інноваційного попередника – створити найкращий годинник у світі.

З точки зору доходу, отриманого Apple – приблизно 15 мільярдів доларів (11,3 мільярда фунтів стерлінгів) – важко стверджувати, що найпопулярніший у світі розумний годинник не досяг цієї мети.

"Як окремий бізнес, Apple Watch комфортно посідав би місце серед 250-300 найбільших компаній Америки", – сказав Вуд.

Хоч перший прототип був відносно простим, його майбутні моделі також стали піонерами у сфері наручних медичних технологій з такими функціями, як моніторинг ЕКГ та виявлення падінь, що робить його ключовим фактором у сфері технологій здоров'я та фітнесу.

За наявними даними, зараз пристрій щорічно перепродає більше одиниць, ніж вся традиційна швейцарська годинникова промисловість.

Apple Lisa (мимо)

У певному сенсі Apple Lisa, персональний комп'ютер, випущений у 1983 році за вражаючу суму майже 10 000 доларів, був новаторським.

Це був один із перших ПК з графічним інтерфейсом користувача (GUI) та мишею.

Але технічний аналітик Паоло Пескаторе сказав, що комп'ютер, орієнтований на бізнес-користувачів, був "занадто дорогим" і не міг мати комерційного успіху.

За його словами, цей провал продемонстрував, що "бути на крок попереду – це недостатньо, якщо продукт погано позиціонований".

Apple навчилася на своїх помилках, коли через рік випустила оригінальний Macintosh з відносно більш комфортною для споживача ціною 2495 доларів.

Клавіатура Butterfly (мимо)

Дизайн клавіатури Apple Butterfly – механізм, представлений у 2015 році для клавіатур ноутбуків – був "рідкісним промахом у надійності", – сказав Пікерелл.

Конструкція таких пристроїв, як MacBook Air, передбачала клавіатури з двостороннім шарнірним перемикачем, який дещо нагадував крила метелика.

Але думки розділилися.

Деякі кажуть, що механізм ускладнює друкування на клавіатурах, створюючи враження, що Apple "надає пріоритет тонкості над міцністю", – сказав Пікерелл.

До 2019 року компанія представила новий 16-дюймовий MacBook Pro – без клавіатури-метелика.

Vision Pro (мимо)

Набагато помітнішим промахом Apple стала гарнітура Vision Pro, стверджував Вуд.

Він зазначив, що перший новий великий продукт, випущеним компанією після Apple Watch, виявився надто "громіздким" і недостатньо функціональним, щоб зрівнятися з успіхом інших продуктів Apple.

Згідно з даними сайту технологій The Information, компанія скоротила виробництво гарнітури вартістю 3500 доларів тільки через кілька місяців після запуску.

Причина – низький попит і велика кількість непроданих запасів.

Ця помилка означає, що Apple, "ймовірно, буде обережніше ставитися до швидкого переходу на суміжні галузі, такі як розумні окуляри", зазначив Вуд.